Cuando una vacante no se cubre a tiempo, alguien más absorbe la carga de trabajo. En México, esta práctica es casi una regla: 95% de los trabajadores afirma haber asumido responsabilidades adicionales tras la salida de un compañero, de acuerdo con el “Termómetro Laboral” de OCC.
En los equipos de trabajo, la continuidad operativa depende de cómo se organizan las responsabilidades y se cubren las posiciones clave. Sin embargo, cuando este proceso no se planifica adecuadamente, puede generar efectos que impactan directamente en el clima laboral y la productividad.
Al consultar a trabajadores en México sobre si han asumido responsabilidades extra cuando un compañero deja la empresa.
● 95% de los participantes respondió que sí lo ha hecho:
o 77% lo hace porque forma parte de sus responsabilidades.
o 18% mencionó que lo realiza, pero con molestia.
En contraste:
● 3% expresó que nunca le ha pasado.
● 2% prefiere no asumir funciones adicionales.
Asimismo, OCC preguntó cuál es el efecto o el impacto de no cubrir oportunamente una vacante dentro de los equipos de trabajo.
● 70% mencionó que la sobrecarga de trabajo es la principal consecuencia.
● 15% dijo que los equipos se desmotivan.
● 12% comentó que se genera tensión entre los colaboradores.
● 3% consideró que no existe ningún impacto.
Estos resultados evidencian que la cobertura oportuna de posiciones no solo es una cuestión operativa, también es estratégica. La planeación, la comunicación interna y una gestión clara de las transiciones son elementos clave para preservar el equilibrio del equipo, evitar desgaste y sostener el desempeño organizacional.
El “Termómetro Laboral”, en su semana 291, se llevó a cabo del 16 al 21 de febrero y contó con la participación de 1,676 trabajadores en México.
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